Qu'est-ce que faire des cadres supérieurs veulent être entraîneur ou entraîneur? La réponse simple à cette question est de savoir si leur rémunération est liée à l'encadrement de leurs performances. Toutefois, nous exprimons notre crainte est que ce mandat serait le coaching des chances et ne garantit pas la qualité de l'encadrement des interactions entre les cadres et les autres. Nous croyons que le coaching est plus facile et plus utile pour les cadres quand ils sont fournis avec un à un dans la façon dont l'aide à l'entraînement. Nous proposons un accompagnement à la voiture semblable à la relation un à un les cadres de recevoir l'aide à s'exprimer en public, relations de presse, les questions financières, ou d'autres compétences qui ne sont pas automatiques. Un entraînement à la voiture approche peut aider les cadres à s'acquitter de l'encadrement rôle, au lieu de simplement ajouter un nouvel élément à leur description de poste.
L'entraîneur peut être quelqu'un de ressources humaines, tant qu'il ou elle ne tient pas sur la responsabilité d'encadrement. Il peut aussi être un pair ou une personne externe. Bien qu'il ne soit pas exclusif, voici les types d'aider un entraîneur peut fournir de l'exécutif:
* Entreprendre un examen confidentiel de chacun de l'exécutif des rapports directs de déterminer leurs forces, leurs faiblesses et le potentiel.
* Observer la réalité de coaching ou de réunions de l'équipe de discussions et de fournir de la rétroaction de l'exécutif et le développement des plans d'amélioration.
* Jeu de rôle un défi conversation que l'exécutif est confronté.
Executive Coaching cadres donnera les compétences nécessaires pour s'acquitter de leurs responsabilités d'encadrement et d'aider. Faire de l'encadrement plus facile et utile pour les dirigeants est-ce que le coaching-coach en est.
A propos de l'auteur: Si vous voulez apprendre comment Executive Coaching peut vous aider dans vos dirigeants ou pour en savoir plus sur les techniques d'encadrement, s'il vous plaît communiquer avec un représentant CMOE au (888) 262-2499 ou visitez notre site Web.
Auteur: Steven J. Stowell, PhD
